Czas trwania
2 dni
Trening narzędzi pracy lidera
Dla kogo:
Szkolenie zostało przygotowane z myślą o liderach, którzy zarządzają zespołami zadaniowymi i chcą poukładać swoją wiedzę i potrenować umiejętności posługiwania się konkretnymi narzędziami, które zwiększają efektywność zarządzania
Cel szkolenia:
Celem warsztatów jest usystematyzowanie wiedzy na temat narzędzi pracy lidera oraz zdobycie umiejętności posługiwania się nimi w różnych sytuacjach menedżerskich. Koncentrujemy się na określaniu i komunikowaniu zasad współpracy z liderem oraz wyznaczaniu celów i delegowaniu oraz egzekwowaniu realizacji zadań
Korzyści dla uczestników szkolenia:
- usystematyzowanie wiedzy na temat narzędzi pracy lidera
- praktyczne przygotowanie się do ogłoszenia zasad współpracy ze sobą, jako liderem
- wypracowanie algorytmów i przetrenowanie konkretnych narzędzi na swoich sytuacjach menedżerskich
- wzmocnienie umiejętności efektywnego wyznaczania celów i delegowania zadań i odpowiedzialności
- praca na postawie dotyczącej delegowania zadań i odpowiedzialności
- wypracowanie zasad egzekwowania i praktyczne przetrenowanie narzędzi egzekwowania realizacji zadań i celów
Zakres tematyczny:
- Gra symulacyjna „Liderzy”
- Narzędzia pracy lidera i zasady pracy z zespołem i pracownikiem
- przegląd narzędzia pracy lidera – co mam do dyspozycji, kiedy i co stosować?
- perspektywa lidera + perspektywa pracownika/zespołu
- zrozumienie działania mechanizmów psychologicznych w relacji lider – pracownik/zespół
- „Miękko do ludzi, twardo do rezultatów” – jako kluczowa zasada pracy lidera
- autorytet lidera – źródła władzy lidera – na podstawie doświadczeń z gry symulacyjnej
- role liderskie: lider jako szef, lider jako trener, lider jako członek zespołu
- zadania lidera w zespole – rozwój partnerstwa i współpracy – jak być liderem „z ludzką
- twarzą”?
- inne zasady lidera, które warto stosować we współpracy z podwładnymi i zespołem
- Określenie zasad współpracy z liderem
- expose lidera zespołu – określenie zasad współpracy, „ustawienie” pozycji lidera zespołu
- expose sytuacyjne
- wyjście z roli kolegi – wejście w rolę lidera zespołu – jak to zrobić?
- model efektywnego Expose lidera
- trening Expose lidera + praktyczny feedback
- Wyznaczanie celów operacyjnych
- jak można motywacją indywidualną wzmacniać wyznaczenie celów operacyjnych?
- różnice między delegowaniem a wyznaczeniem celów operacyjnych
- jak wyznaczyć i komunikować cele operacyjne?
- algorytm rozmowy w sytuacji, kiedy pracownik akceptuje wyznaczane cele
- algorytm rozmowy w sytuacji, kiedy pracownik oporuje przy wyznaczaniu celów
- trening praktyczny rozmowy przekazującej cele do realizacji + praca z oporem + feedback
- Delegowanie zadań/odpowiedzialności
- pięć poziomów delegowania
- od decyzji dyrektywnej do pełnego delegowania
- motywacja wynikająca z poziomów delegowania
- algorytm rozmowy – delegowanie
- trening praktyczny delegowania zadań/odpowiedzialności + feedback
- Narzędzia egzekwowania lidera
- przygotowanie do rozmowy z pracownikiem – weryfikacja i analiza sytuacji problemowych
- feedback sytuacyjny (operacyjny): konstruktywna krytyka, konstruktywna pochwała
- rozmowa korygująca – rozwiązywanie problemów i rozmowa z pracownikiem w sytuacji powtarzających się problemów
- rozmowa dyscyplinująca
- trening praktyczny prowadzeni rozmów egzekwujących z pracownikami + praktyczny feedback
Metodologia zajęć:
warsztat
Zapisz się na to szkolenie
Zapraszamy do wypełnienia i przesłania formularza zgłoszeniowego
[contact-form-7 id=”12153″]