Czas trwania
2 dni
Zdalne zarządzanie rozproszonym zespołem
Dla kogo?
Szkolenie skierowane do właścicieli firm, managerów wszystkich szczebli, kierownictwa wyższego i średniego szczebla pracującego z zespołami.
Celem szkolenia jest:
Pozyskanie umiejętności efektywnego, zdalnego zarządzania rozproszonym zespołem i utrzymanie efektywności w realizacji podejmowanych przez zespół zadań i celów biznesowych organizacji
Wymagania wstępne
Do udziału w szkoleniu nie jest wymagane specjalne przygotowanie. Wystarczy chęć zdobywania nowej wiedzy i otwartość na wymianę doświadczeń z innymi uczestnikami.
Zakres tematyczny:
- Empatia jako kluczowa umiejętność menedżera w utrzymywaniu relacji w organizacji, w szczególności na odległość
- Elementy zarządzania zmianą jako kompetencja menedżera wspierającego zespół w nowym modelu pracy mobilnej
- Regularna i transparentna komunikacja jako fundament utrzymania dobrych relacji w zespole i ciągłości działań zespołu w rozproszeniu
- planowanie i wdrożenie nowego systemu pracy
- tygodniowe podsumowania
- regularne spotkania jeden na jeden, jako sposób utrzymania zaangażowania pracowników
- zasada: wysłuchaj, zrozum, przenalizuj, odpowiedz (najpierw staraj się zrozumieć, dopiero potem być zrozumianym)
- Kultura feedback-u jako istotny element procesu komunikacji w rozproszeniu umożliwiający korygowanie założonych działań i szybkie reagowanie oraz rozwijający kompetencje jednostek i całej grupy
- Zasada wygrana-wygrana w komunikacji z zespołem i jego poszczególnymi członkami i umiejętne wskazywanie kierunków najważniejszych dla zespołu i całej organizacji
- Zarządzanie czasem:
- wykorzystanie narzędzi: tablica Eisenhowera, model F. Coveya
- elektroniczne narzędzia wspierające planowanie
- selekcję działań oraz ustalanie priorytetów
- Synergia jako efekt współpracy członków rozproszonego zespołu
- Wideokonferencje
- burze mózgów
- analizy SWOT projektów
- inne działania aktywnie angażujące członków zespołu
- Monitorowanie – umiejętne sprawdzanie postępów i statusu w miejsce klasycznej kontroli
- Zaufanie – jako fundament dobrej współpracy i zarządzania, nie tylko w kierowaniu zespołem mobilnie
- Definicje
- 13 zachowań budujących zaufanie wg S. Coveya
- Life balance – czyli czas na relaks i rozwój – „ostrzenie piły”/”ładowanie baterii” czyli sposoby na odnawianie swoich zasobów (rozwój, zdrowie, relaks, relacje, sport)
- Najpopularniejsze narzędzia komunikacji na odległość
- kalendarze elektroniczne, telefon, poczta elektroniczna, komunkatory: MSTeams, Zoom, Skype
- podstawowe informacje
- funkcjonalności
- słabe i mocne strony poszczególnych rozwiązań
- Praktyczne ćwiczenia na wybranych komunikatorach i kalendarzach on-line
Zapisz się na to szkolenie
Zapraszamy do wypełnienia i przesłania formularza zgłoszeniowego
[contact-form-7 id=”12153″]